Sull’Atlantico un minimo barometrico avanzava in direzione orientale incontro a un massimo incombente sulla Russia, e non mostrava per il momento alcuna tendenza a schivarlo spostandosi verso nord. Le isoterme e le isòtere si comportavano a dovere. La temperatura dell’aria era in rapporto normale con la temperatura media annua, con la temperatura del mese più caldo come con quella del mese più freddo, e con l’oscillazione mensile aperiodica. Il sorgere e il tramontare del sole e della luna, le fasi della luna, di Venere, dell’anello di Saturno e molti altri importanti fenomeni si succedevano conformemente alle previsioni degli annuari astronomici. Il vapore acqueo nell’aria aveva la tensione massima, e l’umidità atmosferica era scarsa. Insomma, con una frase che quantunque un po’ antiquata riassume benissimo i fatti: era una bella giornata d’agosto dell’anno 1913 
                                                                                                        
R. Musil, ‘L’uomo senza qualità’

Ci sono lacune manageriali più pericolose - ai fini della conduzione di impresa - della stessa carenza di competenze specifiche in alcuni settori (mettiamo, finanza o marketing o altro). E sono quelle che minano direttamente le capacità relazionali con colleghi e dipendenti, presentandosi come difficoltà di rapporto che, sotto l'alibi del carattere, giustificano rigidità, distanza, fino a scorrettezze e sostanziale disprezzo.
La formazione alla carriera manageriale è spesso frutto di casualità e di approssimazione sui terreni che circondano l'asse dello specialismo su cui si è cresciuti. Fa premio, talora, una esagerata rincorsa all'avanzamento e al successo che perde per strada pezzi importanti di tessuto connettivo e di obiettivi intermedi, sulla spinta di un individualismo potenzialmente egemonico e, di conseguenza, scarsamente attento ai problemi e alle aspirazioni degli altri.
La conseguenza di questa accelerazione verticale senza spazi intermedi di sedimentazione, è almeno duplice:

1. Ha scarso valore, e ancora più scarso rilievo pratico, tutto ciò che sa di cultura, intesa spesso come inutile perdita di tempo ma, ancor peggio, come un bagaglio irrilevante ai fini degli scopi chiarissimi che si hanno in testa.

2. È di impaccio tutto ciò che obbliga a percorsi laterali, configurandosi come esigenza di dare spazio a contatti e relazioni che non sono strettamente finalizzati, ancora una volta, ai propri piani di carriera.

Si perdono cioè, pressoché integralmente, sopravvivendo al massimo solo in una prospettiva funzionale, sia le dimensioni larghe del saper guardare il mondo da punti di vista molteplici, ancorati a saperi diversi, ricchi proprio per la loro contaminazione, sia la dimensione sociale delle regole di convivenza, su base valoriale e non semplicemente utilitaristica, che alimentano una forma di capitale indispensabile per la tenuta delle imprese nel tempo.
Il perché si sia determinato uno schema così arido di sviluppo è parecchio complesso da definire, ma certamente alcuni elementi hanno contribuito fortemente a influenzarlo.
In primo luogo il prevalere delle logiche finanziarie in impresa, con l'attenzione esagerata ai temi e agli strumenti, sempre più sofisticati, di 'benessere economico', anche a prescindere dal benessere tout court dell'impresa.
'Fare i conti' ha significato la resa incondizionata alla logica miope del 'numero' a tutti i costi, e i numeri, nella loro apparente neutralità, hanno in realtà colonizzato le teste e inaridito i cuori.
La lotta col numero è una lotta solitaria che ben si concilia con carriere singolariste (monoteiste, si direbbe) e consente di ritenere come spurie altre condizioni. Figurarsi i rapporti sociali e i sentimenti, luoghi di un politeismo ambiguo, così assurdamente qualitativo.
C'è, certamente, accanto a questa preferenza ormai largamente espressa a valorizzare gli uomini che vengono dal versante finanziario, e garantiscono la sacralità dei conti, una progressiva perdita di significato della formazione più generale, quella che gira in torno alle cose nella presunzione che a capirle serva tempo e connivenza empatica.
Se la specialità più di moda abilita a progredire rapidamente perché perdere tempo, ancora una volta, con fantasie opinabili o percorsi ondivaghi così poco appetibili?
È così che le aziende hanno a poco a poco ridotto l'investimento emotivo nella filosofia, prima che nei programmi, della formazione; magari aumentando la dotazione delle risorse per le nuove forme di addestramento che consentono di controllare gli spazi intermedi delle professioni e delle loro famiglie, a cui vengono sottratti (per pudore) i talenti da trattare su percorsi accelerati, fittiziamente finalizzati.
Il terzo perché, alla base di questa deriva tecnologica e asettica del management di vertice, è fornito dalle politiche consulenziali praticate negli ultimi decenni, specie dalle grandi imprese.
Con un ribaltamento abbastanza spettacolare delle logiche di committenza, alla fine sono le società di consulenza a selezionare il management più adatto ad utilizzarle, finendo con l'imporre la propria cultura standardizzata, ma internazionalmente compatibile, e fornendo all'impresa propri partner in posizione di vertice o negli immediati dintorni.
Il risultato è che le culture originali delle imprese si sono tutte sterilizzate a favore di un unico grande pensiero procedurale, il problema degli uomini di vertici (leader manageriali) è stato risolto alla radice, delegato (o assunto in proprio) nell'alveo di alcuni grandi gruppi di consulenza internazionale, e infine, le grandi imprese, in questo paese, si sono drasticamente ridotte fino quasi a scomparire.
È chiaro che la pratica, confermata a macchia d'olio, di accesso alle posizioni apicali delle carriere manageriali attraverso percorsi esterni all'impresa, rende superflua ogni gavetta relazionale, abitua a considerare ininfluenti le potenzialità e le aspirazioni degli uomini che hanno percorsi tutti interni, affida, soprattutto, alla potenza carismatica degli strumenti la soluzione di ogni problema di strategia. Insomma, perché perdere tempo in macchinosi programmi di sviluppo degli itinerari di carriera quando c'è ormai chi le carriere le preconfeziona come by-product del proprio mestiere consulenziale?
Poi, quando qualche dubbio sopravviene, e nonostante gli investimenti in consulenze i business prendano a soffrire, ci si ricorda che le regole che ci hanno formato sono 'eminentemente etiche' (la cultura è anglosassone, non a caso) e dunque la nostra responsabilità sociale è salva, indipendentemente dalla spersonalizzazione dei rapporti e dal divario tra ciò che si crede ufficialmente e quello che quotidianamente si pratica.
Chi l'ha detto che bisogna metterci della passione per lavorare bene o, Dio non voglia, derogare alle procedure per qualche inciampo causato dai rapporti umani troppo stretti?
Meglio, dunque, affermare i principi e poi regolarsi come se questi ci proteggessero comunque. Una buona comunicazione farà il resto. 

(Pier Luigi Celli, tratto dal capitolo Imprese: la salvezza non è nei numeri di Un Anno nella Vita)